2023年11月14日,管理学专家学者、北京壹可文化传播有限责任公司创始人李一萍女士在“数字化战略的协同与共生”中提出:持续提升企业价值,就需要不断地去平衡经济合理性和社会价值性。商业的基础逻辑是资产转换的过程,数字化赋能是为了更好的实现商业至简,即可以用最高效的方式带动最大的经济价值。通过技术手段实现企业内部运营成效和外部市场价值驱动,在这一过程中,构建轻量级公司治理是核心。轻量级公司治理意味着对人才的进一步深化和选择,成员的自律是基本要素,其次是各成员之间建立的信任度,轻量级公司治理是从以往的任务模式团队到跨职能团队,再到精益型团队的过程。随着市场体系和科技发展的趋势,对团队和业务能力的一致性要求受到了更大程度的挑战,敏捷型组织已不再是技术行业的专属,而是责任与自治同在的普遍规范。数字化转型是“飞轮效应”的内驱力中的重量级存在,企业除了培养高管的数字领导力和团队的数字化思维外,还需要建立起企业自身对数字化快速响应的机制,利用资源快速配制到业务上并实现现金流稳定是当下企业的运营根本。作为资深的商业顾问,李一萍女士认为:从内部资源优化向开放式资源共享的角度发展,可以进一步实现行业数据的部分互通和跨行业数据、跨领域市场数据的联动所带来的更多商业价值空间。